“安全生產就是最高指示,事關企業的發展,我們要樹牢‘怎么樣抓安全都不為過’的理念,從嚴從實從細抓好安全生產工作?！苯?一公司負責人在第三次安全生產委員會上強調。 
 為進一步加強對在建項目安全管理工作,落實企業主體安全生產責任,牢固樹立“隱患就是事故”的理念,該公司多措并舉做實做細安全生產“里子”,成立了由公司領導帶隊和相關業務部門負責人組成的安全督查組,分片區對在建項目進行督查,開展全員、全方位、全過程的風險評估和隱患排查治理,確保各項工作和安全措施落實到位,杜絕事故發生。

該公司還將安全績效工資與安全生產掛鉤,并實施常態化考核,每月一獎勵,激發全員抓安全的動力?！耙郧坝械陌踩珕T不愿管、不敢管,作業人員也不在狀態,現在安全考核可都和自己的‘錢袋子’掛鉤,不光掙票子,還掙面子?！痹摴景踩偙O說。 
 為使安全管控工作提檔升級,一公司利用信息化、智能化技術對隧道、橋梁、軌道交通、房建等重點領域和關鍵部位進行實時監控,通過安裝遠程視頻監控系統、手機終端管理系統等手段,管控人員設備安全,遠程實時預覽監控畫面及時發現問題,督促責任部門作出整改,保障工程進度及質量,實現安全信息化管理全方位覆蓋,確保施工生產安全可控。

“采用系列智能化系統精心打造智慧工地,就是針對現場管理的‘痛點’,運用信息化手段進行大數據分析,實現工程施工可視化智能管理,在節約施工成本的同時,也確保了工程的安全質量?！币还咎K州獨墅湖項目負責人說到。

近年來,一公司把握發展趨勢,轉變安全觀念,從單一安全監管向綜合治理轉變,從傳統監管方式向運用信息化、數字化、智能化等現代化方式轉變,系統地謀劃安全生產工作,不斷促進安全生產標準化,為企業健康發展夯實了基礎。